二、物流战略规划与运作管理方案类：

1、美的集团空调事业部物流问题诊断与物流战略规划（2007年7月）：
美的集团，创业于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。
项目根据美的集团空调事业部内销、外销产品的物流运作现状，主要完成了包括物流问题综合诊断、物流管理目标、战略步骤及策略及其投资与效益分析。项目目的不仅对顺德美的家用空调事业部内销物流与外销物流的问题进行诊断，而且提出了战略规划(解决方案)。
2、江西长运景德镇公司物流发展规划（2005年12月）：
景德镇长运有限公司于2003年由我国首家公路运输上市公司-江西长运股份有限公司投资控股组建，主要经营道路客运、旅游客运、客运站务、直达货运、汽车维修等业务。公司基于原有的业务发展第三方物流业务。目的是通过发展现代物流的内外环境分析与总体判断，提出公司发展现代物流的基本思路，其中包括业务类型选择、业务发展思路、发展目标、投资思路等。

3、浙江恒风交通运输股份公司物流发展规划（2005年6月）：
浙江恒风交运公司位于义乌市，于2001年由浙江恒风集团有限公司为主发起人发起设立。公司注册资本8600万元。通过恒风交运公司发展物流的外部环境、内部条件分析、SWOT分析，
项目主要完成了恒风物流事业部的战略定位、业务模式、发展目标、盈利模式、发展目标的战略步骤及战略措施、业务发展规划、近期管理组织规划等等

4、锦州大通物流集团十年业务发展规划（2004年12月）：
通过大通物流业务发展战略规划的外部环境分析，项目完成了物流发展的总体框架和业务目标、业务种类和结构规划、业务网络发展规划等等。

5、锦州大通物流集团组建与运作管理方案（2004年11月）：
锦州大通物流有限公司有望经过未来十年发展，成为全国著名的大型综合性物流集团；项目主要根据公司业务由单一的园区开发转型为以园区开发经营、物流业务、商品交易等为核心的多元化业务体系，并按照现代企业制度，完成锦州大通物流有限责任公司组建与管理方案，其内容主要包括公司运作管理思路、公司管理组织与部门职责设计、公司管理制度等等。

6、深圳市新产业物流配送中心招商策划运作方案（国家及深圳市重点项目）
7、四川新科成家电物流配送中心战略规划及运作管理方案
8、四川金诚物流有限公司发展战略规划
10、西宁朝阳物流商务大厦可行性研究报告
11、深圳市商业储运公司向现代物流业转型总体方案
12、重庆成盛集团发展物流发展规划及观音桥农副产品配送公司设立方案
13、武汉中南物流汽车物流运作管理方案（广州本田汽车物流运作方案）
14、浙江钱江摩托股份有限公司供应物流仓储配送管理方案