亚洲供应链战略管理大师论坛2006
       
时间地点
2006年5月25日，华亭宾馆，上海，中国

主办方
Golden Ideas国际会议机构
行销支持方
500强物流经理人俱乐部
媒体支持方
全球供应链, 物流技术与应用，汽车生活, 21世纪商业评论, 中国商业评论, 经理人, 汽车, China Knowledge

您必须参加的四大理由
1、本次论坛的演讲嘉宾在国际国内都是顶级的供应链权威人物，既有来自美国供应链综合排名第一的Penn State大学供应链研究中心的首席教授，同时也有国际供应链战略管理排名在前三名的实战专家，四本供应链专著集大成者，也有来自国内拥有近20年跨国公司供应链总监经验的专家，他们对中国目前供应链物流和现状非常熟悉，案例更具针对性。

2、供应链管理是一门科学，从技术研发的角度去观察它，肯定会“别有洞天”。主要演讲大师是汽车供应链领域权威大师，作为通用汽车供应链管理黑带，兼有6 Sigma经营二十余年，亲手操作近20个项目，深入设计并实施了通用汽车的供应链和质量管理体系，功力深厚。汽车供应链公认为世界上最复杂的供应链，作为全球汽车业的巨擎，通用汽车高效科学的供应链体系一直备受瞩目。无论您来自哪个行业，都可以通过近距离的观摩，跳出囿于本行业的供应链经验性思维，触类旁通，实现本行业供应链管理临界突破的效应。

3、本论坛首创式实现一日三大模块，“大师培训”“中外专家头脑风暴”“500强优秀供应链管理案例分享”，实现学术性和实战性完美结合，可操作性强，大量科学工具可随时在工作中使用。

4、此次论坛是2006年中国最高规格的供应链研讨会，获得了亚洲近10个国家和地区物流协会的支持，大量客户来自中国香港、中国台北、新加坡、日本、印度等亚洲国家和地区，堪称2006年中国供应链经理人的盛典，论坛规模将达到150人，确保您获得无穷的人脉商机

演讲者介绍
Dr.Jeffrey David Tew

Dr.Jeffrey F.Tew, 国际供应链战略管理大师，美国供应链综合排名第一的Penn State大学供应链研究中心的首席教授，通用汽车全球研发中心供应链总监，通用汽车全球供应链管理黑带大师,曾提名通用中国首席科学家，曾负责美国通用汽车全球供应链的战略部署和实施。他还被授予通用汽车 McCuen 奖，该奖项表彰为通用汽车公司作出重大技术贡献并产生巨大经济效益的技术性管理人才.

他管理着一支从事过诸多供应链项目的物流调研团队，为通用汽车遍及全球的分部提供专业的技 术支持，曾因突出贡献获得通用汽车最佳年度成就奖；Schneider物流公司物流工程部总监，旗下管理着20 名物流工程精英，年预算额高达170万美元，主要负责公司所有的客户工程分析以及核心市场营销、商务拓展工作。
 
Radical Logistics物流公司董事会成员。 美国普渡大学统计学硕士，美国普渡大学运筹学博士，普渡大学杰出教育奖，清华大学客座教授，Penn Statue学院工业咨询委员会主席，INFORMS学院总裁，2001年度冬季仿真学会议主席，Sigma Pi Sigma（物理学荣誉团体）。维吉尼亚洲立大学、维吉尼亚工学院，工业工程部助理教授，教授多门工业工程学课程，辅导了5名博士，3名硕士。并为多个项目做赞助调研，出版了大量的相关刊物。 

他对中国市场有着浓厚的兴趣，他在中国的客户来自各个行业的领先者，包括Xerox,Yanfeng Visteon, Guangzhou Honda， SONY, Epson, Angel Logistics，Baosteel，Exel, APL，B&Q, Henkel, Havi Food, Egistics, Accenture, Forster Wheeler, Motorola, Sino-Trans等，深刻了解中国的供应链和物流现状。

美国供应链管理协会会长对他不吝赞誉：“ Jeffrey博士三十年的供应链经验和学术造诣，最终塑造成一代供应链战略管理大师，谈及汽车供应链，我实在看不出有谁比他更为出色。”

作为通用汽车内部供应链的最高专家，Jeffrey博士经常代表通用汽车，受邀在全球30多个国家发表关于供应链战略管理的主题演讲。他出版了近5部关于供应链管理的书籍，另在北美主流媒体和供应链专业刊物发表论文200多篇，其中很多研究和观点业已应用于北美乃至全球供应链发展中。

作为他职业生涯中很有趣的一段，他受邀成为中国清华大学汽车工程系的客座教授，另外，他带领庞大的研发团队，成功组建了印度和俄罗斯通用汽车研发中心。

汤百安先生 （ JOHN TANG ）, 中国首席物流科学家和高级物流培训督导, 财富500强中国物流经理俱乐部 CEO, Lloyd ’ s Logistics Limited GM，MBA/EMBA/Phd客座教授。汤先生近十五年在多家著名国际 500 强的制造企业如法国罗纳普朗克(中国) 投资有限公司, 罗地亚 （中国 ）投资有限公司 , 美国施乐公司和第三方物流企业如 COSCO外轮代理公司、英国英之杰 （中国） 物流担任过高级物流总监和项目经理。

二十五年从事中国物流不同领域的实践, 诸如笫三方专业物流与分销网络, 企业供应链设计与物流战略规划, 物流项目可行性研讨与营运管理; 内容涉及 FMCG 消费品如食品, 化妆品,纺织服装, 办公设备, 工业领域包括化工, 农药 , 医药等并在港口集装箱码头工艺设计、铁路、综合运输、仓储及全国网络优化模型设计以及从 Ex-work 到 DDU / DDP 的国际物流等方面的第一手案例，有着丰富的理论和实际的经验。每年为企业节约成本与费用几千万人民币。

汤先生七年专攻中国运输管理硕士学位, 历任管理协会会长, 后在上海集装箱公司参与集装箱码头工艺设计, 在国际外贸学院与政法学院深造; 曾任职於上海海事法院法官与上海工程技术大学经济管理资深教师, 中华人民共和国交通部首期全国国际集装箱经理专业教师, 在中国集装箱运输, 现代物流/供应链管理的教学, 商务理论与实践方面拥有独到的见解与创新方法。其学生遍布各跨国公司, 第三方物流企业,及各高校,胜任总经理,高级经理与专业物流教授, 业绩斐然。汤先生曾于1987年为国家交通部建立了中国集装箱运输网络规划体系, 其论文公开发表于中国科学院院刊, 并获交通部嘉奖；1993年首创著名的上海国际航运中心理论，其多年上百个物流项目成功案例与   经验适用各跨国公司与第三方物流公司的中国物流实战紧迫需要 。同时本系列课程为国内著名高校物流专业 MBA, EMBA/DBA定制, 适合企业CEO, 决策人士及物流高级人才的发展之需要

Mr.George Zhao, 供应链副总裁, B&Q，负责中国区供应链优化与物流运作管理，是中国最为优秀的将西方供应链精华应用于中国目前供应链实际操作的职业经理人。

中外专家头脑风暴
傅淼，全球解决方案中心项目总监，I2
Mr.John Tang, CEO, 全球500强物流经理俱乐部

头脑风暴议题
如何超越传统的伙伴关系实现深层次的协作管理?
如何建立以成本为导向的供应链体系?
如何建立优秀的全球供应管理系统
成功的供应链战略管理战略要素是什么?
如何加快决策速度和供应链反应速度?
如何建立有效激励和考量机制以提高供应链的执行效果?
在供应链设计和应用过程中使用先进的分析工具?
如何实现成功外包供应链服务?
 
来自跨国和本土企业优秀供应链管理的案例分析
何世英,中国采购总监, 沃尔玛
Mr.George Zhao, 供应链副总裁, B&Q
Mr.Bobby Wang,Dell中国区物料总监, 前Alcatel亚太采购及供应链总监
禚春磊,供应链管理与采购战略，联想集团策略采购部总经理,联想
 
论坛语言
英文，同声翻译

谁应该参加
汽车、食品、制造业、运输、生产、分销、电子、家电、IT等行业的物流经理，采购经理，供应链经理，储运经理，物流总监，供应链总监，财务总监，销售总监，物流副总，副总,总经理, CEO, 总裁,董事长等

论坛收获
通过经典案例掌握全球供应链和物流领域最先进的运营模式和方法论
熟悉500强公司旗下的物流和供应链系统如何为企业提高效率，创造奇迹
直接与全球物流领域国际大师交流，解决自己工作中的疑难问题
与中国领先企业的业内人士沟通，把握无穷商机 .